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The New Workers épisode n°45: La source de SALT avec Jean-Louis Lamboray

PatriciaEtJean-Louis

Faisant suite à l’épisode d’introduction à SALT, Jean-Louis Lamboray, auteur du livre « Qu’est-ce qui nous rend humains » nous relate comment lui et l’équipe de Constellation ont développé SALT pour répondre dans un premier temps au défi du SIDA et l’appliquer ensuite avec succès à d’autres enjeux humanitaires et sociétaux.

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The New Workers épisode n°44: SALT c’est bon pour tout

A Large Group of Diverse Colorful Happy People

On peut voir SALT à la fois comme un art de vivre (une philosophie positive) et un couteau suisse (une approche pragmatique pour aborder des situations diverses dans différents domaines de notre vie). Dans cet épisode d’introduction, Patricia nous partage son enthousiasme, sa perception et sa compréhension du succès de SALT.

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The New Workers épisode n°42: La dimension humaine en entreprise

Pour cette rentrée, Patricia nous livre sa réflexion sur le pourquoi et le comment développer la dimension humaine en entreprise. Elle aborde ce que certains appellent ‘post-vérité’ pour souligner l’urgence de prendre conscience de l’impasse dans laquelle nous nous trouvons et d’agir pour aller vers plus d’humanité dans le monde du travail.

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The New Workers épisode n°40: Bonnes Vacances

Woman's bedroom full of things ready to be taken on summer holiday.

Démarrons la saison des vacances par une petite réflexion sur le sujet, dans la légèreté et avec quelques citations. Et pourquoi pas aussi se prémunir de deux pièges fréquents dans lesquels nombreux d’entre nous tombent : vouloir en faire trop pour « en profiter au maximum » ou à l’inverse,

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The New Workers épisode n°38: Comment aborder les problèmes?

BUSINESS CONSUMER CORPORATE SOLUTION PROBLEM CONCEPT

Vu le temps et l’énergie que nous consacrons à résoudre des problèmes, cela vaut la peine de prendre du recul et de se poser quelques questions sur la manière optimale de les aborder. C’est ce que Patricia nous propose en nous livrant une réflexion sur le concept de problème et les comportements à éviter.

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The New Workers épisode n°37: Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu’ils entreprennent

les-7-habitudes

Patricia nous résume ce best-seller de Stephen Covey. 7 habitudes pour prendre sa vie en main, faire les choix qui nous correspondent et réussir. Loin d’une recette facile, il s’agit d’une philosophie fondée sur des valeurs humanistes et ancrée dans des principes immuables qui président à la réussite.

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The New Workers épisode n°36: Le quotidien d’une organisation opale

Group of Business People Working on an Office Desk

Un superbe partage de Cédric Nève sur le quotidien de son entreprise, Teal IT. Cédric illustre par des exemples concrets comment les principes de confiance de transparence et d’intégrité se déclinent en pratique. Il nous parle d’une autre manière d’aborder les fameux « processus ». Une belle invitation à nous libérer de nos idées reçues sur le monde du travail.

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The New Workers épisode n°35: La création d’une organisation opale

Business group with hands together - teamwork concepts

Voici le témoignage inspirant de Cédric Nève qui nous partage son parcours de New Worker et son expérience dans Teal IT, société qu’il a créée avec la volonté de l’inscrire dans le paradigme opale et d’y faire régner une culture alliant valeurs humaines fortes (confiance, entraide, respect…) et sens de l’efficacité.

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The New Workers épisode n°34: L’anti-stress : source d’énergie positive

Businessman having stress in the office

Patricia démonte trois idées reçues sur le stress: (1) le stress est une maladie de faibles, (2) pas besoin d’anti-stress, je ne suis pas stressé et (3) il faut lâcher le mental. Elle recadre les concepts de stress et d’anti-stress et elle nous explique en quoi l’anti-stress est une source d’énergie positive et un facteur de réussite.

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The New Workers épisode n°33: L’émergence des organisations opales (teal organisations)

ReinventingOrganisations

Comme le décrit Frédéric Laloux dans « Reinventing Organizations », notre société est en mutation. Les anciens modèles managériaux s’essoufflent et de nouveaux paradigmes émergent. Des organisations sans hiérarchie et où l’humain peut s’épanouir voient le jour et obtiennent des résultats étonnants. Ce sont les organisations « opales » (teal en Anglais).

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